dark132 发表于 2012-10-26 12:23:54

关于什么是概念型产品和转型一说

不懂没关系，我来解释，莫多口水

所谓概念型产品，是当今营销的手段之一，很多是利用新的设计和技术，或老的技术再包装，而研发的市场前景不明朗的产品

不明朗的原因是对于新事物，受众的接受程度不同，市场风险比延续原主产产品的做法要大

很多概念型产品并没有进入主流生产线，象太阳能汽车，立体化3D相机（富士有一个），还有比如现在的智能电视（这个已经在发展中了，估计会成为主流）

概念型产品是厂家为了表现自身实力，打品牌宣传，吸引眼球的一种手段，但是不是被市场接受很难说
其实看这个产品是不是被市场接受很简单，看有没有后续系列产品就可以了

成功的概念型产品，都会有后续系列，当这个概念被业界和受众接受，那么创新就变成了引领的方向，没被接受，就被市场抛弃，表现为没有后续系列产品，这个设计也没有被其他同类厂商采用，这个和产品的品质无关，只是有没有市场的问题

K1000，无论出于什么原因，并没有后续系列，这个完全开放的设计也基本没有其他厂家采用

它现在升值也不是因为没后续产品嘛？某些人为这个着什么急？:L

dark132 发表于 2012-10-26 12:30:10

提一个失败的例子

在很多年前，盛大曾经开发盛大盒子，“宽带娱乐电脑”EZ Station，提出将电视升级为网络终端，使用户能 　　通过电视享受互动娱乐和资讯的概念

这个和当前的智能TV很象

但当时的宽带和政策以及市场都不接受，所以这个概念型产品完全失败

不过如果他们现在搞这个，成功的可能性就大得多了

davidxtb 发表于 2012-10-26 12:39:33

说KK转型失败，要看这只耳机能否体现AKG的传统
如果是延续了AGK的传统，就不能说是失败的
你要是再继续扯下去，简直都会推论出来KK是一款失败的产品。

你胡扯说什么失败，我当然着急了

[ 本帖最后由 davidxtb 于 2012-10-26 12:40 编辑 ]

Langmetal 发表于 2012-10-26 12:41:51

有些人嘛，只要自己用的东西，绝对就是xxx条件下最好的。。。你要说不好，人家当然要和你急了:lol

dark132 发表于 2012-10-26 12:43:32

转型失败就是说kk这个设计，没有被市场接受啊

你们玩来玩去，又没有新的产品出来，akg和卖家也都不鸟，akg如果认为它赚钱为什么不做

说的花好稻好，没说服力啊

当然我不是指kk的品质，而是它没有市场生命力啊，你跟我说它二手市场卖的很火？:L

davidxtb 发表于 2012-10-26 12:45:43

我觉得市场现在很接受KK啊

AKG已经死掉了，现在的AKG和之前的AKG在我们心中没有什么关系
他赚不赚钱不管我的事情，也不管你的事情

dark132 发表于 2012-10-26 12:48:23

那stax还在啊，人家007也卖不了多少，还不是一代一代在升级，说静电还有受众啊

而kk,这个无耳罩的设计，真得没有什么耳机厂在用，v1?也不太象啊

我认为是耳机本来就是被认为不能被环境影响太多的一种音响器材，完全开放的设计没被采用是因为有这个因素在

davidxtb 发表于 2012-10-26 12:50:36

没有人提到STAX啊
有很多东西都在继续生产，也有很多东西都不在生产了
是否继续生产和成败是两码事，也许厂家转型都是未必
但KK是AKG调音理念的延续，并非转型。
不知道你说的KK的转型是怎么回事？

amex 发表于 2012-10-26 13:23:13

从公司角度，不赚钱就是失败产品……没什么好说的
当然从用户角度可以有别的解读

davidxtb 发表于 2012-10-26 13:26:59

我们在这人是以发烧友的身份说话，仅就发烧讨论器材，关公司什么事情？

音迷 发表于 2012-10-26 14:07:40

原帖由 davidxtb 于 2012/10/26 12:39 发表 http://bbs.headphoneclub.com/images/common/back.gif
说KK转型失败，要看这只耳机能否体现AKG的传统
如果是延续了AGK的传统，就不能说是失败的
你要是再继续扯下去，简直都会推论出来KK是一款失败的产品。

你胡扯说什么失败，我当然着急了
失败倒不至于，认可我想大部分源于炒作，以至于好多没听过的听到有人说kk就大喊神器。。。。。当然kk本身实力也不差，不管怎么样吹嘘，也能站得稳脚这是应该肯定的。再者kk本来就是akg的新调音，和其他产品调音不一样，何为延续？不用管是否失败，是否延续，声音好就是好东西，不管黑猫白猫，能抓老鼠就是好猫。

[ 本帖最后由 音迷 于 2012-10-26 14:10 编辑 ]

花艳唇 发表于 2012-12-4 00:04:44

推广要点
　　1.概念点——直接向消费者说明了它是什么，与其他有什么不同 　　概念点必须新颖、独特、能够引起消费者的兴趣。产品的概念概念产品点，要好记忆、易传播。并且能代表产品发展趋势，或代表新的一种生活方式（消费观念）。 产品概念不是技术意义上的概念，而是消费意义上的概念。产品的技术含量最高的点不一定就是概念点而最能体现出与竞争对手差异的点通常会成为概念点。 　　
       2.利益点——向消费者表明它能给你带来什么 　利益点必须是消费者所关心的，而对手不能或较难提供的。 　　
       3.支持点——让消费者相信概念产品的理由 　　支持产品概念成立的是一个系统，包括企业有实力开发具备此技术的产品，该技术能够给消费者带来某种利益，这种利益得到了证实认可，并且竞争对手不能提供。行业不同该支持系统的重点（支持点）亦不相同。但整个支持系列必须成立，一个环节被竞争对手攻破，则整个概念产品的推广有失败的可能。 　　
      4.记忆点——概念产品给消费者一个代表性符号 　　该记忆符号必须易接受、易记忆、易传播，并且最好是能够将概念与企业（品牌）锁定在一起。

　

[ 本帖最后由 花艳唇 于 2012-12-4 00:07 编辑 ]
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